Sidoarjo, Getindo.com – Platform Spotify setelah empat tahun dan investasi lebih dari satu miliar dolar, platform ini membalikkan strategi podcastnya. Minggu ini adalah minggu yang mengerikan di dunia podcast karena Spotify memberhentikan 2% stafnya, atau sekitar 200 karyawan, terutama di divisi konten bicaranya. Pemotongan ini menambah 600 pekerjaan yang hilang pada bulan Januari dan pengurangan staf khusus podcast pada bulan Oktober. Rasanya seperti akhir dari era podcasting di Spotify.
Pada 2019, Spotify membeli dua jaringan podcast, Gimlet Media dan Parcast. Pada saat yang sama, ia juga mengakuisisi Anchor, platform perangkat lunak untuk membuat podcast. Pembelian ini, yang menelan biaya sekitar $400 juta bagi perusahaan, membentuk fondasi untuk bisnis konten bincang-bincangnya. Saat itu, CEO Daniel Ek menyebutnya sebagai “langkah penting” untuk menjadi platform audio terdepan. Menurut seorang mantan karyawan, selama periode berputar ini, para eksekutif di Spotify memikirkan strategi pengembangan mereka melalui lensa dua merek hiburan yang sukses — HBO dan YouTube — dengan model bisnis yang sangat berbeda.
Sejak awal, Gimlet Media dan Parcast cocok dengan garis pemikiran HBO. Peran jaringan adalah untuk memikat pengguna baru dengan membuat konten asli berkualitas tinggi yang hanya tersedia secara eksklusif di Spotify.
Sementara itu, peran Anchor adalah memajukan model YouTube dengan mempermudah siapa saja, terlepas dari latar belakang atau kredensial mereka, untuk membuat, mendistribusikan, dan memonetisasi acara. Dengan menarik kreator baru secara massal, Anchor akan membantu menjadikan Spotify sebagai platform podcast buatan pengguna pilihan pertama.
Tidak peduli bahwa strategi tersebut tidak selalu selaras satu sama lain. Sebagai permulaan, YouTube berfungsi sebagai bisnis karena mendistribusikan konten gratis dalam jumlah besar seluas mungkin, kemudian menghasilkan uang dengan menjual iklan berbiaya rendah di sekitarnya. Sebaliknya, HBO secara historis bekerja dengan menghilangkan iklan seluruhnya, kemudian membebankan biaya bulanan yang relatif tinggi kepada pelanggan untuk campuran program eksklusif yang kecil namun menarik, yang sebagian besar sangat mahal dan diproduksi dengan boros.
Spotify mendorong kedua strategi yang tampaknya berbeda ini sekaligus. Namun, pada tahun-tahun berikutnya, banyak dari langkah dan investasi terbesar dan paling menonjol diarahkan untuk mengamankan pemrograman eksklusif, seringkali mahal, didorong oleh talenta A-list yang dapat dikenali.
Namun minggu ini, empat tahun setelah rencana strategis awal itu berjalan dengan sungguh-sungguh, Spotify pada dasarnya membalik prioritasnya. Pada hari Senin, Sahar Elhabashi, VP bisnis podcast Spotify, secara terbuka memposting sebuah memo di mana dia mengatakan bahwa layanan streaming akan pindah ke “bab selanjutnya” untuk podcast di platform tersebut.
Ke depan, Gimlet Media dan Parcast akan kehilangan merek masing-masing dan bergabung dengan payung Spotify Studios yang lebih luas dan lebih umum. Acara akan diputar, dan 200 orang, sebagian besar di podcasting, kehilangan pekerjaan.
Era baru, kata Elhabashi, akan melibatkan “penemuan yang kuat dan kebiasaan podcast bagi pengguna, monetisasi yang berkembang dan pertumbuhan pemirsa bagi pembuat, dan bisnis yang berharga dan bermarjin tinggi.” Spotify, yang baru-baru ini meluncurkan umpan mirip TikTok, juga mendorong podcaster untuk memasang video di platform tersebut.
Sepanjang minggu ini, eksekutif Spotify bertemu dengan staf dan merinci perubahan rencana, menurut orang yang mengetahui percakapan tersebut. Pada hari Rabu, Elhabashi berbicara kepada staf, menjawab pertanyaan, dan meningkatkan strategi baru. Dia menjelaskan bagan organisasi baru dan menawarkan lebih banyak pemikiran tentang keadaan pemrograman.
Anggaran sekarang sudah tersedia, katanya, dan pertunjukan dapat diberi lampu hijau, meskipun sebagian besar eksekutif akan mencari program yang selalu aktif daripada seri terbatas. Perusahaan tidak lagi menyebut acaranya sebagai O&E, atau orisinal dan eksklusif, melainkan konten O&L, orisinal, dan berlisensi, yang menunjukkan perubahan yang lebih luas dalam menawarkan program secara luas di seluruh platform.
Seperti yang saya dan Lucas Shaw laporkan kemarin, ini sudah berlaku untuk beberapa kesepakatan lisensi paling heboh, termasuk Anything Goes milik Emma Chamberlain, yang baru saja tersedia melalui Apple Podcasts dan layanan lainnya minggu ini. Perusahaan juga sedang dalam pembicaraan untuk membuat Armchair Expert tersedia secara luas.
Di balai kota pada hari Rabu, Julie McNamara, yang mengawasi studio podcast global, memeriksa bagan organisasi yang lebih menyeluruh dan menekankan minat perusahaan dalam meningkatkan penjualan iklan dan mendukung pembuat. Tujuan yang lebih rinci akan segera tiba, katanya. Minggu depan, para eksekutif akan bertemu untuk pertemuan puncak untuk membahas tujuan masa depan.
Setelah pertumpahan darah, mantan dan karyawan saat ini bertanya-tanya apa yang akan terjadi dengan program yang mereka kerjakan, bagaimana mereka akan terus membuat pertunjukan dan apa artinya semua ini bagi bisnis podcast secara lebih luas. Dengan pemotongan di sebagian besar perusahaan audio besar selama setahun terakhir, ditambah PHK tambahan di banyak organisasi media, semuanya terasa suram.
Spotify menolak berkomentar lebih lanjut untuk cerita ini.
Ek memberi tahu saya pada tahun 2021 bahwa dia mengukur pertumbuhan sebagai metrik kesuksesan untuk bisnis podcastnya. Elhabashi mengatakan sebanyak itu dalam catatannya. Dia mengatakan sekarang ada 100 juta pendengar podcast di Spotify, mewakili pertumbuhan 10X lipat. Tapi seperti YouTube – yang, untuk sementara, adalah rumah bagi Originals, program eksklusif, relatif bergengsi, yang akhirnya dibuang setelah empat tahun – Spotify mengurangi penekanannya pada eksklusivitas dan prestise.
Pertumbuhan saja tidak akan memotongnya lagi. Spotify membutuhkan keuntungan. Deezer mengatakan itu akan mengawasi konten yang dihasilkan AI.
Deezer mengeluarkan siaran pers minggu ini yang mengatakan akan mengembangkan alat yang akan “mendeteksi musik buatan AI secara menyeluruh dan akurat”. Ini berfokus pada mengidentifikasi lagu yang dibuat dengan suara sintetis dan mengurangi jumlah, dan dengan demikian aliran, trek yang dihasilkan AI. Ketika diminta untuk menentukan lagu yang dibuat oleh AI, juru bicara mengatakan bahwa itu “jauh dari potongan yang jelas”, yang perlu “dipertimbangkan” saat platform mengembangkan teknologinya. Bisakah Anda menulis lirik dengan ChatGPT? Bisakah Anda melatih AI Anda sendiri dengan musik Anda sendiri dan menggunakannya? Saya hanya akan menegaskan kembali di sini bahwa definisi ini akan menjadi semakin kritis di bulan-bulan mendatang.” tutupnya
Sumber:
